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石家庄君周企业管理咨询有限公司企业简介：随着各项医改政策的推进，原有市场价格体系和竞争格局快速改变，促使医药行业快速步入低毛利时代，医药企业生存和发展面临新的挑战。如何适应市场变化，变革营销模式，提高竞争及盈利能力，是每家企业都要面对的重要课题。石家庄君周企业管理咨询有限公司专门为存在上述挑战的企业提供营销服务。主营业务一、营销策划咨询（分为国内市场开发和国际市场开发两个部分）国内市场开发：低毛利产品的盈利模式策划及精细化操作是君周的核心优势。如何在毛利更低的条件下，控制营销成本、提高销售费用使用效率，君周团队将根据合作企业实际情况提供切实可行的营销策划方案，针对低毛利产品，分品种、分区域、分阶段、分动销关键环节，为企业提供落实到具体销售部和区域办事处的行动方案，内容细化分解到项、户、时、式、人、品、费、目。君周公司核心成员长期一线操盘，掌握遍布全国的客户网络，与300家一级渠道商、1000家二级分销商、8000家医院代理商保持多年建立的良好客情关系，能为合作企业提供更多增值服务。国际市场开发：随着国内市场竞争加剧，企业开始重视国际市场开发，而出口业务从国际市场调研、确定目标、选择合作客户、启动产品注册、组织验厂认证、签订销售合同、协调订单排产、完善售后服务等各个环节都需要专业知识和经验，从头学起需要更多时间和成本，君周团队拥有全球六十多个的外贸出口经验及客户资源，可为合作企业制定国际市场整体开发计划，帮助企业少走弯路、节省费用、节约时间、加快进度。二、营销实战培训实用：培训前用专业方法调查分析企业实际营销现状，尤其是营销团队的能力和工作习惯，结合市场和政策，为企业提供切实可行的培训服务；实战：将多年在市场摸、爬、滚、打积累的成功经验提炼总结，结合真实客户、真实案例为企业一线销售队伍提供“今天听得懂、明天用得上”的精细化操作实战培训。实在：通过我们的培训服务，真正帮助企业解决实际问题、产生实际效果，培训结束后三个月内，免费为企业提供与培训内容相关的行动指导及咨询服务！团队介绍李猛：君周公司创始合伙人，南开大学国际商学院MBA，清华大学经管学院EMBA，中国人民大学特约培训师，香港中药研究院特聘营销培训师，国内多家医药企业咨询顾问。曾任石药集团总监、中诺药业总经理、集团助理总裁、销售总经理等多个高管职位。在任职销售总经理期间，将销售额不足8亿元的成药业务（全部是竞争激烈的仿制药，无一产品具有专利及单独定价），在7年内销售额突破20亿元，外贸出口达6000万美元，打造出六个年销售额过亿产品。一直以创新精神探索医药营销新模式，2003年在医药行业内资企业中首创普药渠道营销精细化操作（A计划），2004年建立300人以上的专业深度分销队伍，2007年早设立基层终端销售公司（新农合分公司、社区分公司），得到了业内专家和同仁的一致认可。在企业营销诊断、模式创新、渠道精细化操作、深度分销、终端推广、销售团队过程管理和绩效考核方面有深入的研究和独到的见解。君周公司专职团队核心成员李根波：曾任石药集团销售公司新药部省区经理、大区经理、市场部经理、终端销售经理、终端销售总监、新通路医药总经理。形成的管理风格强调过程和细节,在销售策划上力求低成本和高效率，注重结合市场情况和企业自身特点制定灵活、简单、实用的销售计划和执行方案，在销售执行中重视培训和动态过程管理。杨东鸿：从一线业务员做起，担任省区经理和大区经理期间业绩优异，2007起负责组建国内早的专注于新农合市场的销售体系，首创“行动销售”，是国内企业基层市场开发的一线实践者。吴可菲：多年从事医药产品国际市场开发，熟悉掌握国外市场调研、出口产品注册、销售合同管理、订单排产、出口报关、税务处理、销售人员业绩考核等各项专业职能。李丽：一直专注在产品策划和市场管理领域，对产品策划及销售政策制定，政策执行驱动，具有丰富的实践经验。曾在三年内将某单品种年销售额（底价）从940万元提高1.2亿元，从行业不知名到全国销量排名，基层市场。